Im Vorfeld einer PLMProduct Lifecycle Management-Einführung stehen grundsätzliche, produktunabhängige Fragestellungen im Vordergrund. Diese richten den Fokus vor allen Dingen auf die prinzipielle Notwendigkeit und den unternehmerischen Mehrwert einer solchen Investition und beleuchten dabei alle strategischen und betriebswirtschaftlichen Aspekte.

Im weiteren Verlauf ist eine kritische Analyse und ggf. Optimierung der PLM-relevanten Geschäftsprozesse dringend angeraten. Insbesondere dann, wenn sich durch die avisierte Neueinführung oder den geplanten Systemwechsel wesentliche Abläufe und Kommunikationstechniken ändern werden.

In diesem Zusammenhang sollten auch bisherige Arbeitsweisen und Ordnungsstrukturen im Engineering-Umfeld bezüglich ihrer Brauchbarkeit für künftige Anforderungen kritisch auf den Prüfstand gebracht werden. Es gilt dabei, den Blick hinsichtlich der alternativen, fortschrittlichen Methoden zu erweitern, die sich z.B. in anderen Kundenprojekten bereits erfolgreich bewährt haben.